特斯拉标志标示了产品及管理层等问题

       用太极品牌去解读汽车品牌,能碰撞出什么样的火花呢?今天我们就先小试牛刀,看一看红的发紫的电动车品牌:特斯拉。

这个企业很“叛逆”,但“叛逆”的又很迷茫!

其实,用太极品牌理论看标志是一个非常直观有趣的过程。首先大家在看到这个标志时是否会感觉到他像一个倒吊着的火苗。倒也为背反,由大势所观,这是个很“叛逆”的企业。这个“叛逆”并不是褒义或者贬义,有利有弊。

“叛逆”与创新其实是对孪生兄弟。此标志的基础构型为三角形,为太极品牌的“离”模型(Divergence),标志构型和电动汽车的概念是完全匹配的,品牌下面是由特斯拉的字符则构成了太极品牌的“巽”模型(Into),所以根据这个标志的整体构型,就匹配出了太极品牌中的“鼎”状态,而“鼎”所具有的能量本质为创新,所以特斯拉不论在宣传体系上还是在品牌营造上,和传统汽车的游戏规则完全不同,它背反了所有的定律。甚至在汽车的构造和体验方式上也异于常规。如惊人的前备箱概念,再如没有一个按钮的PAD中控版设计均是如此。

虽然特斯拉很具有创新性和突破精神,但是随着时间推移,后期会出现骑虎难下的状态。就是:向前进继续创新,不容易!想退一步做保守,又不行!这种进退两难的状态会越来越凸显,而在面对不断出现新的技术选择上,又不知道选择哪个方向是可行的。耗费决策者相当大的精力。

未来发展中会遭遇瓶颈,或将被人并购

从特斯拉标志整体来看,此企业内部是扁平型组织架构,并存在两个大的体系,而这两个体系的融合度要特别关注,否则彼此之间会存在很多矛盾,因此互相产生牵制,导致企业发展上的阻力出现。

另外,特斯拉标志下半部分,火苗的尖端直接对向太极品牌的“坎”模型(Internal friction)方向,标示了企业存在收缩力不足,流动资金不稳定,产品后劲不足等问题。虽然前期的宣传和市场反应都很火爆,能够带动流行潮流与创意热点,但是其内在技术的匮乏会导致其后劲不足,从而出现诸多问题,尤其可能会发生在电池领域中。

企业标志整体表现出的现象就是先好后坏、后劲儿不足的状态,如果无法解决以上的重要问题,它将是一个被并购的企业。也许看到如日中天的特斯拉,您不愿意相信我们的分析。但就在不远的N年之后,您偶然翻起手上的陈旧文章,会亲自感受到太极品牌系统的神奇。

责任编辑:李硕

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